En el marco de las políticas de acompañamiento e inclusión social que lleva adelante la Ciudad de Mendoza, se dan a conocer los resultados del informe de gestión de los Refugios Nocturnos para personas en situación de calle, correspondiente al operativo invernal desarrollado entre el 15 de junio y el 31 de agosto.
El abordaje se sustentó en un modelo de gestión tripartita que articuló los recursos del Estado municipal y provincial, el compromiso del sector privado y la labor solidaria de organizaciones de la sociedad civil y redes comunitarias y cristianas. Esta alianza estratégica permitió brindar no sólo cobijo frente a las bajas temperaturas, sino también un acompañamiento integral centrado en la salud, la capacitación laboral y la restitución de derechos.
Articulación y compromiso multisectorial
El correcto funcionamiento de los centros albergue (Refugio Huentala y Refugio Azul) fue posible gracias al esfuerzo conjunto de diversos actores institucionales:
- Sector privado y fundaciones: la Fundación Huentala dispuso la infraestructura calefaccionada, ejecutó obras para ampliar las instalaciones sanitarias, financió la conectividad y brindó más de 3.500 desayunos. Por su parte, la Fundación Grupo América facilitó y acondicionó los espacios en el Club Sportivo Independiente Rivadavia (dormitorios, comedores, equipamiento y calefacción), además de proveer insumos de higiene, artículos de limpieza y el desayuno diario a los concurrentes.
- Comunidad cristiana y redes sociales: el Decanato Centro de la Arquidiócesis de Mendoza y las agrupaciones integradas en la Red Calle (Pastoral de Calle, congregaciones evangélicas y organizaciones sociales) aportaron más de 300 voluntarios. En conjunto, prepararon y sirvieron más de 2.900 kilos de comida caliente durante las noches de invierno, sumando espacios de escucha, contención emocional y revinculación.
- Apoyo institucional y traslados: el Liceo Militar Espejo aportó el equipamiento de camas para ambos recintos, mientras que la empresa AUTAM facilitó pasajes urbanos y de larga distancia para el traslado de los albergados hacia sus puestos de trabajo o lugares de origen.
- Gobierno provincial: a través de los ministerios de Seguridad, de Salud y de Gobierno, se garantizó el control biométrico de ingreso, la atención prioritaria en la Unidad de Atención Primaria Itinerante (UAPSI), tratamientos de salud mental y la provisión de insumos y dosis del Programa Provincial de Inmunizaciones y del Programa de Respuesta al VIH.
Desde la Municipalidad de Ciudad, intervinieron de forma coordinada cientos de personas de 10 áreas y 5 secretarías distintas, abarcando desde la preparación logística e higienización del espacio hasta el resguardo nocturno a cargo de Preventores y personal de la Secretaría de Gobierno.
Asimismo, más del 60% de los albergados participó activamente de las actividades de abordaje e integración promovidas por la comuna:
- Salud y prevención: el equipo de Salud Comunitaria aplicó esquemas completos de vacunación (Hepatitis B, Antigripal y Doble Adultos) a 44 personas, realizó chequeos clínicos y llevó a cabo 31 testeos voluntarios de VIH y Sífilis, todos con resultado negativo. También el área de Adultos Mayores, tanto municipal como provincial, aportó desde diversas tareas.
- Herramientas de empleo y formación: a través de la Oficina de Empleo y la Coordinación de Juventudes, se realizaron talleres de confección de currículum, preparación para entrevistas laborales y capacitaciones en Manipulación de Alimentos y oficios.
- Deportes, asesoramiento legal y contención: se promovieron prácticas deportivas en el Gimnasio Firpo (boxeo y musculación), asistencia jurídica gratuita y entrevistas individuales de apoyo psicosocial y para adultos mayores.
Durante los 78 días de operatividad, un total de 203 personas hicieron uso de las instalaciones, registrando un promedio de estadía de 17 días por persona.
Origen: el 18% de la población atendida correspondió a vecinos con domicilio en la Capital, mientras que el resto provino de otros departamentos del Gran Mendoza (Las Heras, Guaymallén, Godoy Cruz), del interior provincial y de otras provincias argentinas (17%).
Perfil etario: predominó la franja de adultos de entre 21 y 60 años.
Impacto y salida positiva: como resultado del acompañamiento y la vinculación laboral, particularme del taller de confección de CV; 33 personas consiguieron empleo e iniciaron el alquiler de una vivienda durante el período del operativo. Además, se concretaron revinculaciones familiares, accesos a pensiones para adultos mayores e inserciones laborales en rubros como la construcción, la gastronomía, el comercio, la agricultura y los servicios.
Con este balance, la Ciudad de Mendoza continúa impulsando -por tercer año consecutivo- políticas públicas basadas en la empatía, la eficiencia en la gestión y la cooperación entre el sector público y privado para acompañar a quienes se encuentran en situación de vulnerabilidad.
Asimismo, cabe destacar que el municipio conducido por Ulpiano Suarez seguirá brindando apoyo a esta población a través de Ciclos de Talleres permanentes que se desarrollarán los miércoles y también los equipos Psicosociales y de Personas Mayores que trabajan todo el año en estos abordajes, al igual que el Área de Empleo y Salud.
